La Cámara de Comercio de Bogotá y la Alcaldía Mayor, con la orientación de Adam Kahane, y del Centro de Liderazgo y Gestión, se han propuesto realizar un diálogo estratégico entre actores representativos de la ciudad con el fin de:
Generar acuerdos en la sociedad alrededor de temas estratégicos para el desarrollo futuro de la ciudad.
Abrir espacios de diálogo generativo entre personas representativas del sistema social de la ciudad.
Promover un sentido de apropiación ciudadana de Bogotá.
¿Qué son los Escenarios?
El enfoque de Planificación Transformadora por Escenarios es una forma creativa y constructiva para que actores de diversas áreas y sectores creen conjuntamente historias compartidas acerca de futuros posibles. Esta es una manera para superar situaciones complejas y polarizadas.
Los escenarios son historias sobre lo que podría ocurrir con Bogotá en el futuro. Y la clave está en la palabra puede. No se trata de predecir qué va a pasar con la ciudad, pues no hay un único escenario, ni tampoco qué es lo que queremos que pase. No son planes, ni aspiraciones, ni propuestas - son posibilidades. La construcción de escenarios es un ejercicio que implica abstraerse de deseos y respuestas, y busca ver más allá de las previsiones y proyecciones. La idea es mucho más simple: identificar futuros posibles de Bogotá en los que converjan las distintas visiones de la sociedad.
Los escenarios de Bogotá 2025 fueron construidos por un equipo de personas de los más diversos sectores: empresarios, sector público, organizaciones sociales, medios de comunicación, organismos multilaterales, jóvenes y universidades. En definitiva, en el equipo de escenarios tenemos representado un microcosmos de la sociedad bogotana.
¿Cómo lo Hacemos?
Los Escenarios
Es posible que Bogotá camine hacia el futuro como los cangrejos. Los cangrejos avanzan de lado, son lentos y descoordinados, y además tienen sus pinzas listas para defenderse. Este escenario representa los conflictos de intereses entre los distintos sectores de la sociedad y la falta de acuerdos, en particular cuando se consideran asuntos de largo plazo.
La idea es que, si cada cual tira para su lado, nadie cumplirá con sus propios objetivos porque todos van a frenar las acciones de los demás. Por eso, la indiferencia y el escepticismo son las características principales del recorrido errático de la ciudad, pasos hacia adelante y hacia atrás. Así, por ejemplo, no se construye la infraestructura adecuada para el transporte público, los trancones se vuelven todavía más graves, empeora la contaminación, etc. Eso no quiere decir que todo será malo. Seguiremos creciendo y seguirán pasando cosas muy positivas, como el papel central que juega Bogotá en el contexto cultural latinoamericano.
Es posible que Bogotá vuele hacia el futuro como los gansos. Este escenario representa la posibilidad de llevar una misma dirección, pero alternando el liderazgo. El ganso que va en la punta de la formación es el que más debe luchar contra el viento y con el tiempo se cansa. Sin embargo, esto no es grave porque otro ganso toma la punta y la formación se conserva.
En términos más concretos, lo que expresa esta metáfora es la posibilidad de tener un liderazgo plural que estaría en manos de diferentes sectores de la ciudadanía. Mejor dicho, si continúa la decepción generalizada con los caminos políticos, es posible que emerjan nuevas formas de liderazgo que empoderen a los ciudadanos para realizar acciones colectivas de gran escala. Esto gracias a las nuevas alternativas tecnológicas en los campos de la pedagogía, la movilidad y la economía, entre otras. Por supuesto, en el proceso se generan tensiones, pero en últimas, la idea de este escenario es que el destino de la ciudad no depende exclusivamente del poder político o de las instituciones tradicionales.
Es posible que Bogotá funcione como un panal de abejas. Las abejas son un animal social y trabajan juntas de forma muy organizada. Este escenario se caracteriza por el liderazgo institucional, y el trabajo coordinado de todos los sectores de la sociedad.
La idea es que, en medio del escepticismo y el anhelo de una mejor ciudad, pueden surgir líderes institucionales que abandonen los vicios de la política tradicional y paulatinamente se vaya recuperando la confianza en el sector público y exista un mayor compromiso de los habitantes con la ciudad. En este escenario, existen tres premisas fundamentales: que la continuidad entre los distintos gobiernos es indispensable, que la inequidad es el gran problema de nuestro tiempo y que es necesario vincular a la ciudadanía en la construcción del futuro de la ciudad porque el poder político por sí mismo no es suficiente. El panal funciona porque cada cual cumple un rol con miras al bien común.
Bogotá Escenarios 2025 quiere aportarle a la ciudad una guía para la gestión estratégica de su desarrollo a partir del diálogo constructivo entre sus principales líderes y grupos de interés. Esto implica que no nos quedemos en el discurso y pasemos a la acción. Al final se quiere generar, promover y articular iniciativas que contribuyan a una mejor Bogotá en el corto, mediano y largo plazo.
Para eso se han estado identificando iniciativas y proyectos que permitan construir juntos un mejor futuro para Bogotá y la Región. Todos ellos enmarcados dentro de las cinco áreas estratégicas que se identificaron colectivamente:
El Equipo de Escenarios
Adriana María Gutiérrez
Directora de Competitividad Bogotá Región
Secretaría Distrital de Desarrollo Económico
Alberto José Merlano Alcocer
Gerente
Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Bogotá
Aura Amelia Abril Castro
Directora
Fundamujer
Carlos Enrique Moreno Mejía
Presidente
Organización Corona
Consuelo Corredor Martínez
Investigadora y experta en temas de Equidad
Diana Avella
Directora
Colectivo Distrital de Mujeres Hip Hop
Diego Fernando Hernández Lozada
Vicerrector Sede Bogotá
Universidad Nacional de Colombia
Edgar Cataño Sánchez
Director Nacional de Programa
ONU - Hábitat
Eduardo Pizano de Narváez
Presidente
Naturgas
Eduardo Villar Borrero
Presidente
Fundación Social
Ernesto Cortés Fierro
Editor Jefe
El Tiempo
Francisco Manrique Díaz
Presidente Consejo Directivo
Connect Bogotá Región
Gerardo Ardila Calderón
Secretario de Planeación
Alcaldía Mayor de Bogotá
Germán Sarmiento Aparicio
Director
Cebras por la Vida
Héctor Hugo Álvarez Cubillos
Director
Ecobarrios
Jaime Bueno Miranda
Alto Consejero Presidencial para la Competitividad y Proyectos Estratégicos
Presidencia de la República
Jeyffer Rentería Lozano "Don Popo"
Director
Fundación Familia Ayara
Johanna Mahut Tafur Sequera
Directora
Oficina de Sueños
Jorge Mario Díaz Luengas
Vicepresidente de Gobernanza
Cámara de Comercio de Bogotá
José Fernando Isaza Delgado
Miembro Consejo Directivo
Universidad Jorge Tadeo Lozano
Juan Carlos Ramírez Jaramillo
Director
Oficina de la Cepal en Bogotá
Juan David Ángel Botero
Miembro Junta Directiva
Cámara de Comercio de Bogotá
Leonidas López Herrán
Rector
Universidad Minuto de Dios
Luis Guillermo Plata Páez
Director
Probogotá
María Susana Muhamad González
Secretaria de Ambiente
Alcaldía Mayor de Bogotá
Martha Lucía Zamora
Secretaria General
Alcaldía Mayor de Bogotá
Nhora Padilla Herrera
Directora
Organización de Recicladores
Paola Portilla
Coordinadora
Todos por la Educación
Paul Bromberg Zilberstein
Experto en Gobierno y Desarrollo Urbano
Ramiro Eduardo Osorio Fonseca
Director
Teatro Mayor Julio Mario Santodomingo
Ricardo Bonilla
Secretario de Hacienda
Alcaldía Mayor de Bogotá
Ximena Tapias Delporte
Presidente
Coalición Colombiana de Industrias Creativas y de Contenidos
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